Le risorse umane
I nostri collaboratori costituiscono la risorsa più preziosa per l´azienda. Con uno stile dirigenziale improntato alla collaborazione, diamo la massima importanza al lavoro di gruppo, alla creatività e all´impegno nei e tra i settori di staff e di linea. Siamo infatti convinti che solo questi presupposti, uniti ad un rapporto leale tra i collaboratori e l´azienda, ci consentono di mantenere il ruolo di azienda leader acquisito negli anni. Per lo sviluppo delle risorse umane, nel corso degli anni si sono posti in atto diversi interventi formativi. - anni ´80: piano di formazione di tutto il personale produttivo, che acquisisce quindi maggiore professionalità e flessibilità operativa. - anni ´90: piano di formazione a livello top management e management intermedio con collaboratori, volto a favorire il processo integrato fra strategia, risorse, efficacia manageriale. Un concetto di formazione continua che Triumph pone in atto, sia come fattore di incentivazione e motivazione professionale, sia come fattore di razionalizzazione e selezione delle competenze, a garanzia del necessario adeguamento delle risorse umane ai cambiamenti tecnici ed organizzativi secondo le tendenze che tecnologia, organizzazione e qualità del lavoro richiedono. Rispetto della persona significa per noi anche salvaguardia delle fasce più deboli: proibiamo infatti il lavoro minorile e lo sfruttamento dei carcerati ed esigiamo che tale divieto venga rispettato anche dai nostri fornitori, nei nostri stabilimenti ed in quelli altrui; disapproviamo qualsiasi discriminazione basata su sesso, nazionalità, razza e religione.